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Literaturausschnitt zum Thema 'Behavioural Finance'
Insiderreport - Analyzing the Analyst basiert auf dem Konzept 'Behavioural Finance'. Behavioral Finance ist ein aktiver Forschungsbereich im Asset Management. Insbesondere interessiert dort die Frage, wie durch das Ausnutzen psychologischer Effekte und durch Beobachtung von Analysten Überrenditen zu erzielen sind. Hieraus werden zum Beispiel Fondskonzepte entwickelt oder technische Indikatoren hergeleitet. Weiterführende Literatur zum Thema sind z.B.:
- Womak (1996); Do Brokerage Analysts' Recomendations have Investment Value ?; Journal of Finance; Vol. 51; Issue 1
- Barber et al. (1998); Can Investors profit from the Prophets? Consensus Analyst Recomendations and Stock Return; University of California
- Loh et al. (2003); Do Accurate Earnings Forecasts Facilitate Superior Investment Recommendations?; Singapore Management University
- Ryan et al. (2001); Do Brokerage Houses Add Value? The Market Impact of Sell-Side Analyst Recommendation Changes; University College, Dublin and Cranfield School of Management
- Michaely et al. (1999); Conflict of Interest and the Credibility of Underwriter Analyst Recommendations; Cornell University and Tel-Aviv University
- Dimson et al. (1984); An analysis of brokers’ and analysts’ unpublished forecasts of UK stock returns, Journal of Finance, December 1984.
- DeBondt et al. (1990); Do security analysts overreact?; American Economic
Review, 1990
- Forbes et al. (2001); Overreaction in analysts forecasts of earnings: evidence from UK individual analysts' forecasts; Faculty of Economic Sciences; RijkUniversitiet Groningen
- Stotz et al. (2002); Warum sich Analysten überschätzen – Einfluss des Kontrollgefühls auf die Selbstüberschätzung; Forschungsinstitut für Asset Management an der RWTH Aachen
- Stotz (2003); One year after the new insider law in Germany - What can we learn from insider trades?; Forschungsinstitut für Asset Management an der RWTH Aachen
- Constantinou et al. (2003); Analyst Underreaction in the United Kingdom; Financial Management; Summer 2003; pages 5 - 18
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